COULISSES DE L'ÉVÉNEMENT - 6 CAS VÉCUS

Voici la description de quelques uns de nos coups en or!

1 - La Montagne secrète (2000 à 2005)

Objectif: Aider cette nouvelle entreprise d'édition de livre-disque pour enfant à s'implanter au Québec, créer de nouveaux réseaux et développer des moyens de promotion imaginatifs. Instaurer et gérer l'aspect événementiel. Participer au maintient d'une image de calibre international.

Mandat: Conception et mise en scène des spectacles lors des événements promotion et des lancements, gérer l'événement annuel « Une montagne en pleine ville », mise en marché des ventes directes, gestion de production et organisation et direction de la tournée québécoise de promotion dans tous les Salons du livre.

Résultats: Critiques de presses toujours favorables, implantation d'une nouvelle bannière et d'une étiquette de disque respectée par le milieu et sa clientèle.
Multitude de mises en nomination et plusieurs honneurs;
Avenir prometteur et respect de la marque.

2 - Carmen Campagne (Productions Photogéniques)

Objectif: Promouvoir la carrière de Carmen Campagne au Québec
et aider à développer ce marché.

Mandat: Conception des accessoires et des décors de scène pour ses spectacles
Gestion de production et régie
Organisation des tournées et spectacles en sol québécois
Mise sur pied de son fan club
Conception de lancements de presse
Conception et réalisation des produits dérivés

Résultats: Critiques des presses québécoises toujours favorables
Multiples mises en nomination pour: spectacle pour enfants de l'année; Un Club Carmen Campagne passé de 150 à 5000 membres en 6 mois
Ventes de produits dérivés à faire envier les compétiteurs

3 - G.E. Usine de Bromont: (1997)

Objectifs: Faire la présentation des nouvelles directives des dirigeants

Mandat: Conception et réalisation d'un événement, création de la stratégie et des moyens à utiliser.
Utilisation de technologies modernes dans la présentation visuelle
Scénario et numéros spécialisés pour faire passer le message
Réaliser le tout malgré les contraintes de temps et d'espace scénique

Résultats: Motivation accrue des employés
Suspens et circonstances favorables maintenus durant 4 heures de présentations
Messages bien compris par l'ensemble employés
Ressources nouvelles pour les directeurs
Valorisation de l'image de l'usine
Respect des budgets et difficultés surmontées

4 - Daniel Lavoie (Musique Lavoie Rancourt & Fils)

Objectif: Aider Daniel Lavoie à devenir un artiste de calibre international

Mandat: Conception et mise en scène des spectacles
Gestion de production
Organisation et direction des tournées canadienne et européenne administration d'un budget global de 1,5 Million

Résultats: Critiques dithyrambiques des presses canadienne et européenne
Mises en nomination pour: spectacle de l'année;
Meilleure mise en scène; meilleure scénographie,
Trophée Félix pour le meilleur éclairage

5 - La Baie (Les Grandes Passions)

Objectif: Médiatisation de l'ouverture du nouveau rez-de-chaussée du magasin la Baie centre ville

Mandat: Élaboration des activités sur un calendrier de 10 jours
Élaboration de la soirée Gala en collaboration avec l'Opéra de Montréal,
Défilés et spectacles avec plus de 200 figurants
Expositions de costumes et de Photographies
Négociations pour l'obtention du "Lion de Venise", décor massif d'une tonne et demie
Administration d'un budget global très élevé

Résultats: 1500 invités et plus de 138 membres de la presse étaient présents
Couverture de l'événement par la télévision et la radio sans précédant dans le domaine des grands magasins
Augmentation radicale des ventes, pour les années suivant l'ouverture